为了有效地培养和发展人才，绿华拥有一套完善的工作绩效管理系统，来帮助员工客观准确地评估自己的职能水平，了解在职能中的发展空间，进而在公司的支持下学习和发展。工作绩效管理系统的特点是它与人才发展系统紧密结合， 缺一不可。

人才发展

在绿华，绩效管理与人才发展紧密结合，缺一不可。当绩效管理系统的一系列运作使员工的成长空间被明确时，人才发展系统也同时启动，运用多种途径来提高员工的工作能力和素养

员工沟通

人才发展的道路中总会碰到各种困难与困惑，此时企业将借助多种沟通渠道帮助到员工。这些沟通频道会传达给员工最新的公司发展策略和动态，更希望了解每一位员工的心声，通过改善工作环境来增加员工的满意度。

群策群力——员工意见调查：公司针对各部门进行调研，调查全面评估公司整体运作状况，并找出优势与不足。 但最重要的是，调研后的跟进工作持续不断地进行。公司与员工一起分析调研结果，订立及实施行动方案，并作出评估和及时的调整。

达成双向交流——“与管理层真情对话”：企业将这个活动定位于和高层之间深入沟通，它很轻松很活泼。提倡公开透明、客观直接的 气氛，沟通者围圈而坐，促膝而谈，讨论主题不限，由参会员工主导，管理层能直接听取各层面员工反馈，回答他们的问题。会后的跟进工作倍受重视，因此许多问 题得到快速的解决。沟通的一个最重要价值，就是鼓励大家这样的行动：在平时工作中，多一些沟通！